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大家应该焦虑的是,自己基于现在的内容可以变成什么样的公司,那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的,但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。有更多的人会指导你如何做生意,给你更多关于增长的建议。

我想做几千年之前还很和平的时候的一个国王。把原来纯粹简单的内容改变为内容加服务,这可能是一种方式。对于频繁而又经常发生的操作,这种状态反馈应该微妙,而对于重要而又不经常发生的交互,这种反馈则应该做的更加明显。衡量一个关键词在站点是否堆砌的核心要点绝对不是看关键词密度。

有所为有所不为,把自己核心能力想清楚了再做透,是中期和后期发展当中最重要的事情。

  解铃还须系铃人,能够担当此任的非李彦宏莫属。

  小米过高估计了自己生态链的价值,这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。

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